miwake3


1: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:43:43.22 0.net

no title






4: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:49:01.16 0.net
これを現場にやらせるなら管理職不要だからクビでいいな



3: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:48:45.91 0.net
トヨタ方式の本でも読んだんだろ



引用元:http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/morningcoffee/1493819023



2: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:46:11.30 0.net
これを考えられるようにならないと将来管理職にはなれないんだよ

管理職になってから「管理職の仕事をどうこなすか」を勉強しようって考えてるのか?



8: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:51:44.01 0.net
職長や班長にする候補を発掘する為だよ



9: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:51:57.78 0.net
いまどき管理職になりたい奴っているの



11: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:56:41.58 0.net
>>9
そりゃいるよ
うまくいけば番頭格の重役目指せるから



16: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 22:57:48.93 0.net
在庫の補充で自腹切るワタミのバイトみたいな考え方だな



19: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:00:09.92 0.net
予算がないのはどうすりゃいいの



24: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:02:29.02 0.net
>>19
自腹を切れ
サービス残業でやれ



21: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:01:31.04 0.net
でも物理的にどうやったて無理なものは無理
野球で言う大谷翔平のような化け物級の社員が何人もいるのなら別だが



27: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:03:34.11 0.net
>>21
経営はそんなこと百も承知
少しは創意工夫の意識持たせないと
生産性が著しく下がるんだよ



29: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:05:30.50 0.net
>>27
>創意工夫の意識

ただじゃねえぞw



31: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:06:55.91 0.net
>>21
そういうのを求めて実際入ってきて自分が追い越されそうになると追い出しにかかる



28: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:04:42.27 0.net
今後一切の人材補充設備投資予算拡大せずに成長出来るって考えてるんでしょw



30: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:06:52.71 0.net
>>28
思ってない
創意工夫させないよりさせた方がいくらかマシ
と言う程度の考えだよ



33: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:07:49.16 0.net
こういう活動がじわじわと圧迫してくる



35: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:08:43.01 0.net
どうすれば部下が知恵を出すのか考え抜いた結果がこの張り紙・・・



43: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:14:52.84 0.net
>>35
無能な上司だよなw
これを見て知恵を出し仕事に励むと考えたんだろうか



41: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:13:16.14 0.net
なぜできないのかの冷静な分析が中段なのに
その分析を無視して現場のやり方てどうにかしろと責任転嫁している
と解釈できなくもない



42: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:14:14.52 0.net
できないもんはできねーんだよ
人、モノ、カネ、時間のコントロールをするのが管理職の仕事なのにそれを怠っておいて部下に丸投げだからな



45: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:15:48.31 0.net
管理職にも二通りあってひとつは現場の叩き上げ
もうひとつは各部門を通り過ぎていく総合職
両者の違いは大きい 後者は適当におだてておけばいい



46: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:18:26.17 0.net
人がいない→増やせない、お前らだけでやれ
設備・商品が無い→ある物で対応しろ
予算が無い→ある物で対応しろ
時間が無い→サービス残業しろ



48: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:20:11.54 0.net
お前らはグチグチ愚痴を言いながらその会社で働いてるんだろ
嫌なら企業してもっといい職場を作ればいいのに



49: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:38:53.51 0.net
出来ない理由が何なのか何が問題点なのか絞り出して解決しましょうがQCで
あくまでもこの問題点は例を書いてるだけで
これ全部が問題点ですだと流石にムリポだろw



50: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:42:25.06 0.net
現実的に人が足りんのだからどうしろつーねん
現場じゃ残業当たり前なってるのに若い奴は残業せずに帰るし



52: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:45:14.47 0.net
こういうのは上司が会社でできる範囲の見極めができないと駄目
それができない会社は潰れる



53: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/03(水) 23:47:02.84 0.net
うちは営業だがノルマを上げるだけ上げて
作戦もなしに「売上げ上げて来い」って…考えたらひどい話だ
それだったら数字あげまくってあとは現場まかせにしてたら良いだけ



57: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/04(木) 00:06:36.55 0.net
>>1
会社に勤めたことないのかい?
それらアイデアを出すのは各分野の部下たちの仕事
管理職はそれらを元に総合的に判断して決断を下す役割



66: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/04(木) 01:30:14.73 0.net
>>57
こんな張り紙で部下がアイデアを出してくると考えてる管理職ってヤバくね?w



60: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/04(木) 00:40:04.70 0.net
知恵を出すのが仕事!キリッじゃねんだよ
それが仕事なら雑多な作業に追われる日々はなんなんだよ



65: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/04(木) 01:24:12.32 0.net
ああ、有名な「モ○ベーションアップ株式会社」ね
ここの会社はこういうポスターばっかり作って売ってる会社(1枚千数百円)

http://www.motivation-up.co.jp/poster/

「社長目線の社員教育ポスター」が売り(笑



69: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/04(木) 08:38:31.23 0.net
>>65
ワンマン社長(悪い意味で)御用達



61: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2017/05/04(木) 00:41:21.14 0.net
できない病とか言ってるけどこんなん貼る方がよっぽど病的だろう



n_yarumi2
ブラック感しかない…


1001: 以下、おすすめ記事をお送りします: 2017年05月04日 ID:girlsvip-matome