
1: 匿名 2026/09/19(土) 12:24:04
仕事をふっても「相手方からこう言われたら⋯」「こういう状態になったらどうするんですか?」と不安や文句ばかり並べて動かない部下に困っています。
「その場合はこうしたらいいんじゃないですか?」とこちらが伝えても「うーん、でもー」となかなか動かず、最終的に管理職である私のほうでやらざるを得ない場合もあります。
上司に相談もしましたが「大変で申し訳ないがフォローしてやってほしい」といわれ状況は変わりませんでした。
そもそも当事者意識に乏しく、社内打合せで言う発言もどこか他人事のような感じで、自身の担当案件ですら社外に送るメール文の確認までこちらに依頼してきたりするため手を焼いています。
こういう部下を改善する方法はありますか?
ちなみに入社15年目で今の職種経験は5年くらいの部下です。
「その場合はこうしたらいいんじゃないですか?」とこちらが伝えても「うーん、でもー」となかなか動かず、最終的に管理職である私のほうでやらざるを得ない場合もあります。
上司に相談もしましたが「大変で申し訳ないがフォローしてやってほしい」といわれ状況は変わりませんでした。
そもそも当事者意識に乏しく、社内打合せで言う発言もどこか他人事のような感じで、自身の担当案件ですら社外に送るメール文の確認までこちらに依頼してきたりするため手を焼いています。
こういう部下を改善する方法はありますか?
ちなみに入社15年目で今の職種経験は5年くらいの部下です。
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8: 匿名 2026/09/19(土) 12:25:53
>>1
そんなんかわいいもんよ
これからはもっと悪い外国人が入ってくるから
そんなもんじゃなくなるよ
そんなんかわいいもんよ
これからはもっと悪い外国人が入ってくるから
そんなもんじゃなくなるよ
13: 匿名 2026/09/19(土) 12:28:07
>>1
賞与査定でしっかり評価してあげて
賞与査定でしっかり評価してあげて
15: 匿名 2026/09/19(土) 12:28:33
>>1
そこそこのベテランで笑うww
そこそこのベテランで笑うww
25: 匿名 2026/09/19(土) 12:32:15
>>15
20代前半とかの若い人なのかと思ったら、まあまあの年代だったね
こりゃ変わらんよ…
20代前半とかの若い人なのかと思ったら、まあまあの年代だったね
こりゃ変わらんよ…
19: 匿名 2026/09/19(土) 12:29:57
>>1
同じく管理職だけど、変えるのは無理じゃないかなあ
単純なスキルならともかく、態度的なものを変えられる期限はせいぜい新卒なら2年目、中途なら半年くらいまでだと思う
主にどれだけ裁量があるかしらないけど、今の状況で使うのが無理なら、なるべく早く転属で飛ばすように根回しするかな
同じく管理職だけど、変えるのは無理じゃないかなあ
単純なスキルならともかく、態度的なものを変えられる期限はせいぜい新卒なら2年目、中途なら半年くらいまでだと思う
主にどれだけ裁量があるかしらないけど、今の状況で使うのが無理なら、なるべく早く転属で飛ばすように根回しするかな
24: 匿名 2026/09/19(土) 12:32:05
>>1
入社15年目?
もう30超えてるよね
新卒そこそこの子の話してると思ってた
入社15年目?
もう30超えてるよね
新卒そこそこの子の話してると思ってた
28: 匿名 2026/09/19(土) 12:33:26
>>1
「とりあえずやってみて なんかあったらフォローするから」しかないね
上司がその反応なら、そう扱うしかないのかも
新人なら話は別だけど、入社15年職歴5年なら会社側も散々その部下について情報持ってて、部署をたらい回しにされてもうトピ主の部署しか居場所なさげなんじゃない?
「とりあえずやってみて なんかあったらフォローするから」しかないね
上司がその反応なら、そう扱うしかないのかも
新人なら話は別だけど、入社15年職歴5年なら会社側も散々その部下について情報持ってて、部署をたらい回しにされてもうトピ主の部署しか居場所なさげなんじゃない?
29: 匿名 2026/09/19(土) 12:34:04
>>1
そういう人って答えが欲しくて質問してくるんじゃなくて、動きたくないから喧嘩腰で反抗的なのよ
やりたくない子どもって「でもーだってー」「将来別に困らない」とか反抗するでしょ?それと同じ
あなたはどう思う?自分で考えろ
何ができないの?分からないの?
問題が起きたら考えれば良いことをやる前にグダグタ言うな
などですかね
マイルドに言わないとパワハラになるけど
そういう人って答えが欲しくて質問してくるんじゃなくて、動きたくないから喧嘩腰で反抗的なのよ
やりたくない子どもって「でもーだってー」「将来別に困らない」とか反抗するでしょ?それと同じ
あなたはどう思う?自分で考えろ
何ができないの?分からないの?
問題が起きたら考えれば良いことをやる前にグダグタ言うな
などですかね
マイルドに言わないとパワハラになるけど
33: 匿名 2026/09/19(土) 12:36:12
>>1
当事者意識がないなら何も言わなくない?
当事者意識がないなら何も言わなくない?
36: 匿名 2026/09/19(土) 12:37:38
>>1
ちなみに入社15年目で今の職種経験は5年くらいの部下です。
最後に爆弾落とすやんw
もう無理でしょう
そういう性質
ちなみに入社15年目で今の職種経験は5年くらいの部下です。
最後に爆弾落とすやんw
もう無理でしょう
そういう性質
38: 匿名 2026/09/19(土) 12:40:07
>>36
といっても当事者意識があるから出る指摘でしょう
真面目に検討した?
といっても当事者意識があるから出る指摘でしょう
真面目に検討した?
41: 匿名 2026/09/19(土) 12:43:58
>>38
便所の裏の落書きみたいなガルに何期待してるのw
無能すぎるやろ
だから部下も育てられない
便所の裏の落書きみたいなガルに何期待してるのw
無能すぎるやろ
だから部下も育てられない
39: 匿名 2026/09/19(土) 12:40:23
>>1
そういう話は結構耳を傾けるようにしているかも
以前一緒に働いていた人がそのタイプで、退職して暫くしてトラブルが多発した
面倒なことを言う人って、自分では思いつかないこと想定してることが多く、トラブルを未然に防いでる事あるし
そういう話は結構耳を傾けるようにしているかも
以前一緒に働いていた人がそのタイプで、退職して暫くしてトラブルが多発した
面倒なことを言う人って、自分では思いつかないこと想定してることが多く、トラブルを未然に防いでる事あるし
44: 匿名 2026/09/19(土) 12:49:43
>>39
それはありうるね
仕事を振ればいいと思ってるだけの上司って、けっこう考え方が雑だし
主の言い方も全然親身じゃない
それはありうるね
仕事を振ればいいと思ってるだけの上司って、けっこう考え方が雑だし
主の言い方も全然親身じゃない
43: 匿名 2026/09/19(土) 12:49:01
>>1
そういう後輩がいたことあったけど、私は仮定の話は「言われてから考えればいいでしょ!」「そういう状態になってから考えればいいでしょ!」って話をぶったぎってたかな。
自分で決断して結果に責任をとるという経験を積もうとしないから何年たっても仕事できないタイプの典型だよね。
私の後輩は忙しい時でもぐずぐずして働かないから上司が怒り狂って1年で人事部に送り返しちゃったので改善策はないのですが
そういう後輩がいたことあったけど、私は仮定の話は「言われてから考えればいいでしょ!」「そういう状態になってから考えればいいでしょ!」って話をぶったぎってたかな。
自分で決断して結果に責任をとるという経験を積もうとしないから何年たっても仕事できないタイプの典型だよね。
私の後輩は忙しい時でもぐずぐずして働かないから上司が怒り狂って1年で人事部に送り返しちゃったので改善策はないのですが
3: 匿名 2026/09/19(土) 12:24:54
部下って言うから若手かと思ったら立派な中堅じゃん!
それは矯正もう無理だね
それは矯正もう無理だね
7: 匿名 2026/09/19(土) 12:25:51
15年もいてその状態でなんで閑職に追いやられてないんだろう
偉いさんの身内なのか?
偉いさんの身内なのか?
23: 匿名 2026/09/19(土) 12:31:52
>>7
どの会社も閑職があるわけでもないでしょ
それに暇目な部署だってその部署なりの都合があるから無制限に無能社員を引き受けられるわけじゃない
漫画やドラマみたいにどこも社史編纂室とか無いのよ
どの会社も閑職があるわけでもないでしょ
それに暇目な部署だってその部署なりの都合があるから無制限に無能社員を引き受けられるわけじゃない
漫画やドラマみたいにどこも社史編纂室とか無いのよ
14: 匿名 2026/09/19(土) 12:28:24
「自分でやって。自分で考えなきゃ」って言う人が必要だよね
自分も言われたよ。
頼ってなんでも「すみません。これってどうすれば〜」って言ってたら言われた
自分も言われたよ。
頼ってなんでも「すみません。これってどうすれば〜」って言ってたら言われた
18: 匿名 2026/09/19(土) 12:29:45
研修がしっかりできていないからその状況が生み出されてるわけでなくて?
前提として研修しっかりできてたら、その場合どうするのという質問されない気がする
主も自分の都合のいいように愚痴ってるだけだったりして
前提として研修しっかりできてたら、その場合どうするのという質問されない気がする
主も自分の都合のいいように愚痴ってるだけだったりして
26: 匿名 2026/09/19(土) 12:32:37
>>18
私も社内でそういう空気を作れていないんじゃないかと思う
主さんからすると「当事者意識がない」だけど、部下からすると「上司にお伺い立ててから行動したいのに丸投げしてくる」って思ってるような気がする。
丸投げしてるわけじゃなくて、あなたに任せたい。もしものときはこっちが責任取るし進めていく上で困ったらもちろん相談に乗るから失敗してもいいからやってみてって言ったら?
私も社内でそういう空気を作れていないんじゃないかと思う
主さんからすると「当事者意識がない」だけど、部下からすると「上司にお伺い立ててから行動したいのに丸投げしてくる」って思ってるような気がする。
丸投げしてるわけじゃなくて、あなたに任せたい。もしものときはこっちが責任取るし進めていく上で困ったらもちろん相談に乗るから失敗してもいいからやってみてって言ったら?
34: 匿名 2026/09/19(土) 12:37:01
>>18
>>26
新卒3年目とかならまあそうだろうけど…
15年目の中堅社員なら主の愚痴ももっともだと思うけどな
>>26
新卒3年目とかならまあそうだろうけど…
15年目の中堅社員なら主の愚痴ももっともだと思うけどな
32: 匿名 2026/09/19(土) 12:35:31
「その場合はこうしたらいいんじゃないですか?」
上司なのに疑問形で返されたら不安なんですけど···
上司なのに疑問形で返されたら不安なんですけど···
42: 匿名 2026/09/19(土) 12:44:04
>>32
私もそう思う
何故疑問に対して疑問で返すのか…
余計不安になるかも
私もそう思う
何故疑問に対して疑問で返すのか…
余計不安になるかも
40: 匿名 2026/09/19(土) 12:43:38
他責だと評価出来ないとバシッと言う
実際の所、自社の昇格面接で何か質問されて他責思考だと落ちてます
筆記試験で満点でも落とされます
世の中厳しいですよ
特に名前ある企業だと
実際の所、自社の昇格面接で何か質問されて他責思考だと落ちてます
筆記試験で満点でも落とされます
世の中厳しいですよ
特に名前ある企業だと
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